三个工作亮点：
1陈列管理
2销售气氛管理
3目标明确
需要改进的是:
陈列：
1 通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的，商品的陈列是顾客对门店的首要印象，生动的陈列对顾客的消费有一定的诱导，能够刺激顾客消费。
2 门店内整齐、美观、丰满是陈列的基本思想。围绕销售指标陈列是陈列的提升。
销售气氛：
门店销售氛围渲染是为了提升门店销售业绩，因此应该将门店的商品的宣传活动融入门店销售氛围提升中去。商品宣传推广融入门店销售氛围提升之中，特价商品是门店销售中吸引顾客，形成终端销售的要点。特价商品要陈列在顾客一目了然的位置，宣传信息要简单、醒目。
目标明确：
根据各门店、柜组、、个人的实际情况制定不同的目标，逐条分解，责任分清、目标到人，切合实际、具体量化。一定要做到目标明确。
下半年提高销售
销售额、销售毛利额、毛利率、日客流量、客单价、顾客回头率、平均客品数。我们只有真正明白了这几个名词的含义，才能在今后的工作中找出我们欠缺的、做得不到位的地方，并作出相应的改正。
商品管理    经营药店，有没有顾客需求的商品，特别是卖顾客需求的药品是最重要的
服务管理    员工的素质和态度决定了一切.员工对待顾客的态度和自身的药品知识直接决定了顾客是否还会再来购买.并且当没有顾客的时候，员工的站姿，神态也一定要比较好一些，不能让顾客一看就产生一些厌恶的感觉。
产品的陈列管理　  产品陈列，也是无形主推的一种形式，无形主推就是用货品本身的刺激引起顾客的注意和牵动需求。让产品本身说话，这是比较高明的主推。
做到以上的我们才能提高我们的销售。